浙江在线12月20日讯（浙江在线记者 夏 丹 翁云骞 区委报道组 续大治 通讯员 潘海峰）对我来说，2018年注定不凡。这一年，中国改革开放40周年，我个人创业32年。这一年，我65岁了，但老骥伏枥，仍壮心不已。也在这一年，经济下行周期加之汽车行业不景气，我明显感受到了寒意。

在这样波诡云谲的时刻，我思绪万千。回想过去艰苦创业，思考当下勇克时艰，更畅想未来如何百尺竿头更进一步。我越想越清醒，越想越觉得底气足。我的底气正是这30余载的心无旁骛，专心致志做一件事,做好一类产品。它让我有实力度过寒冬，更给我留足了冬去春来继续高飞的实力。

“缓一缓，调整一下，也许并不是坏事”

从1986年怀揣仅有的200元，成立鄞江禅岩胶木厂（宁波帅特龙车辆部件有限公司前身），到今日帅特龙成为汽车零配件细分领域功能性内外饰件龙头企业，我深刻领悟到一件事：就好像市场经济总会有曲折，经营企业也难免遇到风浪。或者说，企业就是在一场又一场风浪洗礼中成长起来的。

今年，和不少同行一样，我们也感受到了一丝宏观经济下行的寒意，尤其是汽车行业，大概从7月份开始就放缓了。跑销售的负责人从外地回来告诉我，不少汽车厂商明年的订单可能会减少，虽然帅特龙的市场份额还算高，但要在未来继续保持高速增长会十分艰难。根据公司的预测，2018年帅特龙销售收入将会突破20亿元。但跟过去几年的高速增长相比，今年的增速明显放缓。

我想了想，觉得这很正常，毕竟汽车产业前几年发展很快，缓一缓，调整一下，也许并不是坏事。对帅特龙来说，道理也是一样的。

于是，我把2018年看作帅特龙发展历程中至为关键的一年。我告诉大家，现在要养精蓄锐。未来，我们要走的是一条高质量发展的道路，而且我们坚守汽车零部件这个主业不会动摇。对于这一点，我十分笃定。

如今订单排得没那么满了，可我们要忙的事情却更多了。今年，帅特龙最主要的工作就是“智能制造”。我个人喜欢研究设备。这些年，我去过很多国家参观学习，一些无人车间让我印象很深，希望帅特龙也能达到那样的先进水平。于是从2012年开始，公司每年用于技改的投入不低于3000万元。2017年，公司正式成立了“智能化改造办公室”，由技术副总挂帅，直接负责数字车间的改造。整个海曙区，我们是第一家实施数字车间改造的。我们花了5000多万元引进了一条全自动喷涂线、三条全自动装配线，全部改造完成后，有望节省70%的用工，不但生产效率大大提升，产品质量稳定性也将上一个新台阶。

第二件事是储备人才。在同行里头，帅特龙是较早成立博士工作站的，今年我们一下子引进了4位博士，每个人都有自己的研究方向，有的是新材料，有的是电气，有的是机械加工，未来一定能在新产品研发上派上大用场。另外，研发投入也在持续增加，每年研发投入不低于5%，我们现在基本能做到与国际车企同步研发，不少产品得到了国外高端车企的认可。今年初，帅特龙的奔驰E-Class电动窗帘产品成功进入迈巴赫、奔驰防弹车配套序列。

汽车制造是国家的支柱产业。这些年，中国的汽车产业飞速发展，汽车市场在全球数一数二，汽车进入了千家万户。我的人生价值因为汽车产业而实现，所以我坚信汽车产业的未来十分光明，这是我的梦想，是我愿意一直坚守这个行业的重要原因。

所以我坚信，冬天来了，春天就不会远。

“先做专、做精、做强，再做大”

现在大家喜欢叫我“烟灰盒大王”。没错，我就是做烟灰盒起家的。我记得我们第一款拳头产品就是为红旗轿车配套烟灰盒，凭借这个“广告效应”，市场很快打开了。

凭借过硬的质量，我们从烟灰盒起家，到如今不但拥有了从烟灰盒到扣手、杯架、遮阳帘等八大类汽车内外饰产品，还成了奔驰、大众等数十个中高端汽车品牌的供应商，烟灰盒、内门扣手等产品国内市场占有率第一。

但我始终保持清醒：做配件并不意味着只能当配角，把产品做到人无我有、人有我优，一样能成为市场竞争的主角。别人都说企业要做大做强，我的逻辑是做专、做精、做强，再做大。这是多年来我一直坚守的信条。

正式下海创业前，我曾在一家校办工厂做过好几年模具师傅。或许正是技术起家这层关系，让我对技术、对实业始终情有独钟。宁波人总说“靠技术吃饭”，既然端起了这个饭碗，就一定要端好。汽车内外饰看似都是小玩意，其实门道很深，市场竞争更是硬碰硬，客户选不选你，就看你的质量、工艺水平。

高速增长的时代结束了，满负荷运转的阶段过去了，以后的市场，将越来越看重生产工艺的稳定性和产品的成本控制。这些年，我们不惜投入巨资引进各种设备，引入研发人才，建造零排放电镀厂区，为的就是把自己的产品打磨得更好，想尽一切办法提升单位“亩产”。现在都在说工匠精神，我觉得这也是工匠精神的一种。

很多人说做实业很辛苦，我承认，不少人也劝过我，可以考虑做点别的，比如房地产、文化教育产业，或者追逐一下资本市场……诱惑是很多的，但我从来没动摇过，原因很简单，我对这些都不内行。宁波人有句老话，“外行不可去，内行不可丢”，模具是我最熟悉的，也是最有感情的，怎么可能丢掉呢？！

这些年的创业实践告诉我，做企业就像撑伞，伞面撑得越大，应对狂风的能力就越差。反过来，只有紧紧握住伞柄，才可能在风雨里走得更远、更稳。